株式会社ピースフラットシステム

茶谷産業さま 業務フローと省力化のご提案

輸出審査/ISM精密 国内販売/ISM-3 精密 輸入 の3つの業務フローについて、各工程の中で機械が肩代わりできる作業を洗い出したものです。

この提案の考え方

いまのフローは変えません。工程を統合したり、省いたり、順番を入れ替えたりしません。

審査は一次・二次・出荷時の3回とも行います。承認印も全部いただきます。取引中止の分岐も4箇所すべて残します。

軽くするのは、読む・書き写す・見比べる・探す・催促するという、手を動かすだけの作業だけです。

ベテランが「何を見て、どう決めたか」を、毎回そのまま記録に残します

AI に判断させません。AI がするのは、判断に使う材料を、毎回おなじ形で並べることだけです。その材料と、人が出した結論がセットで貯まっていきます。

何年か分たまれば、それが若手の教科書になります。担当が代わっても、同じ材料を見て考えられます。

工程いま仕組みを入れたあと
該非判定 ベテランが仕様書のどこを見ているかは、本人の頭の中にあります どの項目を・どのしきい値で見たかが毎回残ります。判定の結論とセットで貯まります
二次審査 過去の似た案件は、覚えている人に聞きます 同じ型式の過去案件を自動で引いてきます。前例が引き継がれます
見積の値付け 掛率はベテランの勘です 過去案件の掛率を根拠として毎回お見せします。値付けの勘所が見えるようになります
L/Cのディスクレ対応 どう対応するかは経験者しか分かりません どこが相違し、どう対応したかが記録に残ります
出荷前の再審査 審査時と何が変わったかは、書類を突き合わせた人しか分かりません 変わった点と、それをどう扱ったかが案件ごとに残ります

削るのは「書く手間」であって、「考える時間」ではありません

判断そのものを AI に置き換えてしまうと、経験を積まないまま次の世代が管理職になります。そうならない設計にしています。

該非判定も、取引の可否も、提示価格も、ディスクレの扱いも、決めるのは今までどおり人です。

フローチャートから読み取れたこと

113
工程・書類・判断(3枚合計)
4
取引中止の分岐
12
承認・確認の関門(輸出フロー)
66
手作業が発生している箇所

3つのお約束

お約束 1

工程は減らしません

審査3回、承認12箇所、中止分岐4箇所。すべてそのまま残します。

お約束 2

判断は人がします

該非判定、取引可否、提示価格、ディスクレの扱い。決めるのは今までどおり人です。

お約束 3

いまの道具のまま

メール・Excel・社内チャット・すでにお使いのAI。新しく覚えることはほぼありません。

株式会社ピースフラットシステム / 2026年8月24日